Mit csinál?
A rendszer Multi-Agent Orchestrator: a központi mag koordinálja a specializált munkavállalókat. A V5-STRICT módszertan célja a magas analitikai lefedettség (a spec 498/500-as szintet ír le) — addig kérdez, amíg a bizonytalanság alacsony marad.
Ez a site az üzleti terv / Startup Validator anyag. Az AI ERP vezérlőpult külön van: iamceo.hu.
Hat modul
Sokratikus interjú (Intake)
Információkinyerés adaptív kérdezéssel — a kérdésszám változik, nem fix lista. A jegyzet szerint: ne 10 kérdés, hanem annyi, amennyi kell (ha kell, ~100). A V1.2 eltörölte a fix 10-es korlátot: bizonytalanságnál 5–10 alkérdés, folytatás amíg a Confidence Index eléri a 98%-ot (Uncertainty ~2% alatt). Méri a koherenciát, a szakmai mélységet és az ellentmondásokat.
Szakmai tekintély és due diligence (Authority)
Az alapító szakértelmét és múltját validálja, összeveti OSINT adatokkal. Cél: domain authority és expertise moat — mennyire pótolhatatlan a tudás.
Total Resource Management (Financial)
Likvid tőke, tárgyi eszközök és immateriális javak. Mérés: megtérülési sebesség (ROI velocity) és tőkeáramlási hatékonyság — nem csak cash-flow.
Piaci kereslet és OSINT (Market)
Van-e fizetőképes igény? Külső adatok (trendek, jelentések) a termék–piac illeszkedés objektív igazolásához.
Alapítói reziliencia (Human)
Kitartási szorzó: hajlandó-e folytatni, ha ideiglenesen nem hoz pénzt. Kiszűri a szenvedély-vakfoltot (passion bias).
Multi-agent red teaming (Stress)
AI-to-AI konfliktus: külső ágens támadja a gyenge pontokat, a rendszer ezekre válaszolva javítja a stratégiát.
500 pontos audit-mátrix
Minden projekt ugyanazon súlyozott mátrix szerint kap pontot (egyenlő, 20%-os oszlopok):
| Modul | Súly | Mit mér? |
|---|---|---|
| Logikai integritás | 20% | Nincs-e ellentmondás az állítások között. |
| Forráskötés (OSINT) | 20% | Az adatok bizonyíthatósága külső forrásból. |
| Erőforrás-erő | 20% | Készpénz + eszközök aránya a célokhoz képest. |
| Piaci validitás | 20% | Valós keresleti adatok. |
| Végrehajtási készség | 20% | Alapítói múlt + reziliencia összhangja. |
Három kimenet
- Üzleti terv (auditált) — struktúra, moat, piaci pozícionálás.
- Marketing terv (végrehajtható) — csatornák és hirdetési útvonalak a piaci adatok alapján.
- Pénzügyi terv (erőforrás-alapú) — cash-flow, eszköz-amortizáció, megtérülési ütemterv.
Záró döntés (Judge)
- PASS: a vállalkozás indítható, a kockázatok kezeltek.
- RE-ITERATE: újabb kérdések a gyenge pontokon.
- FAIL: a modell logikailag vagy pénzügyileg életképtelen a jelenlegi formában.